[그릿마인드랩ː취업특강] 덕성여자대학교 진로장기프로그램 <커리어플랫폼> (17) 커리어 로드맵 작성 방법, 조직 적응력 향상하는 방법

안녕하세요. 그릿마인드랩입니다.

그릿마인드랩에서 운영중인 덕성여자대학교 진로장기프로그램인 <커리어 플랫폼>이 11월 16일에 17주차 강의를 진행하였습니다~

2기 수강생들은 <커리어 로드맵 작성 방법>, 1기 수강생들은 <조직 적응력 향상하는 방법>이라는 주제로 강의를 진행했는데요. 학생들의 꿈을 향해 나아가는 길을 조금 더 구체적으로 그려보는 시간이 되었습니다^^

그럼 17회차 강의 리뷰를 시작하겠습니다.

커리어 로드맵 작성 방법

먼저 첫번째 시간인 <커리어플랫폼 2기> 17회차 시간에는 이영하 강사님께서 강의를 진행해주셨습니다.

<커리어 로드맵 작성 방법> 라는 주제로 커플 2기 학생들과 함께했습니다.

강사님과 학생들의 친해지는 시간을 위해 오리엔테이션 시간을 가져봤습니다. 학생들에게 눈을 감고 강사님이 지시하는 내용에 맞춰 학생들 자신의 얼굴을 그려보는 활동이었는데요. 매일 보는 자기자신의 얼굴임에도 눈을 감으니 당연히 잘 그려지지 않았겠죠?? 이 과정에서 느끼는 불안함이 당연한 것이며 오늘 수업의 주요내용 또한 그렇다는 말씀과 함께 자연스럽게 본격적인 수업이 진행되었습니다.

---

R=VD

성공의 방정식 R=VD에 대해서 여러분 모두 여러번 들어보셨을거라 생각합니다. 이 공식은 '꿈꾸는 다락방'의 저자 이지성 작가가 최초로 정립한 공식으로 R은 Realization, VD는 Vivid Dream를 뜻합니다. 쉽게 말해 생생하게 꿈꾸면 이루어진다는 의미입니다.

오늘 수업의 주제 커리어 로드맵이 바로 생생하게 꿈을 꾸기 위한 방법입니다! 커리어 로드맵 작성 방법을 배우고 자신만의 커리어 로드맵 작성할 준비되셨나요?

커리어 로드맵 작성법 1. 내가 세상에 내놓을 것은 무엇(What)인가? 2. 내 능력을 발휘할 수 있는 곳은 어디(Where)인가? 3. 원하는 직업을 어떻게(How) 구할 것인가?

출처 : 윤코치연구소

커리어 로드맵을 작성할 때 마음 속에 염두해두어야 하는 질문 3가지입니다.

각각의 질문들에 어떤 대답이 필요한지 구체적으로 알아볼까요??~~

1. 내가 세상에 내놓을 것은 무엇(What)인가?

세상에 무엇을 내놓을 지 생각하기 전에 내가 무엇을 갖고 있는지 파악해야 합니다. 신이 우리를 이 땅에 태어나게 한 까닭을 밝히기 위해서는

신이 우리의 영혼에 놓아둔 주머니 속을 뒤져야 한다.

-키에르케고르-

키에르케고르의 말처럼 세상에 무엇을 내놓을 것인지 생각하기 전에 우리가 가지고 있는 것이 무엇인지 파악해야 합니다. 가장 중요한 것은 자신의 강점과 약점이겠죠?! 뿐만 아니라 자신이 좋아하는 것과 싫어하는 것도 있을 것입니다. '자신이 무엇을 잘하는지', '자신이 앞으로 무엇을 잘 할 수 있는지', 자신의 강점을 최대한 활용하기 위해 무엇을 해야 하는지 아는지' 파악하고 정리해보시길 바랍니다!

그렇다면 약점은 포기해야 할까요? 아니면 약점을 보완해야 할까요? 물론 두 가지 방법 모두 여러분 인생에 큰 도움이 될 것이라 생각합니다. 세계적인 경영학자 피터 드러커는 '약점을 과감하게 버리고 강점을 개발하라'고 충고했습니다. 약점을 보완하는 것은 앞으로 나아가는 발전적인 과정이기 보다 손해를 줄이기 위한 소극적인 방법이라는 뜻입니다. 강점을 강화하는 것이 자신을 발전시키는 적극적인 방법이라고 합니다. 하지만 소극적인 방법부터 시작하는 것이 절대 잘못된 일이 아닐 뿐만 아니라 약점을 보완하는 과정에서 배울 수 있는 것이 분명 있을 것입니다. 중요한 것은 자신의 강점과 약점을 파악해야 한다는 부분이라는 것을 잊지 마세요!!

또 좋아하는 것과 싫어하는 것을 알아야 해요.

우리 덕성여대 학생들이 답한 싫어하는 것들입니다. 싫어하는 것들이라도 포기하기 보다 보완해야 하면 좋을 것같은 답변들이 보이죠?? 우리 덕성여대 친구들처럼 여러분도 자신의 강점과 약점, 좋아하는 것과 싫어하는 것의 목록을 작성해보세요:D

2. 내 능력을 발휘할 수 있는 곳은 어디(Where)인가?

자신의 능력을 알았다면 이제 자신의 능력을 발휘할 수 있는 곳을 찾아야 겠죠? 능력과 맞지 않는 곳에서 일을 하게 된다면 재미도 기쁨도 행복도 없을 것입니다. 여기서 기억해야 하는 것이 바로 Action Plan입니다! 자신과 비슷한 능력과 환경에 있는 행동자를 찾는 것인데요. 책을 읽는 것과 행동하는 것이 다른 것처럼 주변에 행동으로 실천하는 사람을 찾고, 어떤 식으로 디테일한 단계를 밟아 성취시키는지 보는 것도 큰 도움이 됩니다. 성과는 실천적인 행위로부터 시작된다는 사실을 잊지 마세요!!

3. 원하는 직업을 어떻게(How) 구할 것인가?

마지막으로 나의 파트너와 닮고 싶은 역할모델에 대해 생각해보는게 큰 도움이 됩니다. 특히 역할모델은 성공한 사람을 벤치마킹하는 것으로 만약 주변에 성공한 사람이 없다면 성공한 사람이 가까이 있다고 생각하고 닮도록 하는 것도 좋습니다! 또 어떤 분야에 성공하고 싶던 목표가 생기면 조언해 줄만한 사람을 찾아 배울 수 있으면 금상첨화일 것입니다.

---

커리어플랫폼 2기 17회차 강의에서는 커리어 로드맵 작성 방법에 대해서 배워보았습니다. 아직은 커리어 로드맵이 생소하게 느껴질 수 있습니다. 그래도 이제 커리어 로드맵이 어떤 것인지, 어디서부터 시작해야할지에 대해서는 감이 오시죠?? 모든 성공이 계획한대로 이루어지는 것은 아니지만 커리어 로드맵이 여러분이 계획한 성공에 다가가는데 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. 커리어 로드맵을 작성해보면서 여러분 모두 꿈꾸는 성공을 이루시길 응원하겠습니다:)

앞으로 더 많은 강의를 통해 학생들이 각자의 꿈을 이루어나가는 길에 도움이 될 것을 약속하며 <커리어플랫폼 2기> 학생들의 17회차 수업은 잘 마무리했습니다.

조직 적응력 향상하는 방법

두번째 시간에는 <커리어플랫폼 1기> 수강생들이 참석했습니다. <조직 적응력 향상하는 방법>에 대해 학습하는 시간을 가졌는데요. 2기 학생들의 강의에 이어 이영하 강사님께서 강의를 진행해주셨습니다. 연달아 진행된 강의라 지치실 법도 한데 지치지 않는 에너지로 즐거운 강의를 진행해주셨습니다:)

인터뷰 게임으로 강의를 시작했습니다. 자기소개를 시작으로 성격, 하고 싶은 것과 각자의 목표 한가지씩을 이야기했습니다. 아무런 장치없이 자신의 이야기를 하면 학생들이 부끄러웠을 수도 있지만 게임이라는 장치를 사용하니 학생들이 더욱 자신감있게 이야기해주었습니다!

조직적응력에 대해 본격적인 내용을 전달해드리기 전에 조직이 무엇인지 조직행동론이 무엇인지에 대해 알아봐야겠죠?

먼저 조직은 보다 효과적인 관리를 위해 조직구성원의 직무와 그 직무의 상호관계를 규정 하는 것과 공헌할 의욕을가진 두 사람 이상이 공통의 목표를 달성하기 위해 상호작용 하는 협력체계라고 정의할 수 있습니다.

조직행동론은 조직환경에서의 인간의 행동을 설명 • 예측 • 통제하는 학문입니다.

그럼 이제 본격적으로 조직적응력을 향상시키는 방법에 대해 알아볼까요? 기업에 취업하는 것 혹은 여러명이서 하는 일을 꿈꾸는 분들은 더욱 더 집중해주세요!!

조직적응력을 향상시키는 방법

1. 선택한 직업 및 서비스 장소에 대한 만족도

2. 일에 대한 열정과 단위에 대한 헌신

1. 선택한 직업 및 서비스 장소에 대한 만족도

직원이 서비스에 열광하고 만족하는 정도에 따라 업무 결과, 할당 된 작업을 해결하는 이니셔티브, 규율 등이 결정됩니다.

선택한 직업에 대한 만족은 직무를 직접 수행하는 것과 관련하여 직원의 감정에 매우 큰 영향을 미칩니다. 직업 만족도는 여러 요인에 따라 달라지는데요. 그러나 다양한 다양성으로 인해 몇 가지 특성이 두드러지며 모든 작업에 대한 만족도는 매우 안정적입니다.

1. 직원이 수행 한 업무의 성격과 내용

2. 수행 된 작업량

3. 작업장 상태와 환경 (소음, 조명, 쾌적함, 기온 등)

4. 동료

5. 고위 상사 (리더십 스타일, 경영 참여)

6. 노동 보수 (모든 형태의 보상 및 수당)

7. 미래의 직업 기회

8. 단위에 채택 된 규정, 행동 규칙

2. 일에 대한 열정과 단위에 대한 헌신

단위의 약속은 다음 구성 요소로 구성됩니다.

첫째, 직원은 자신의 단위 목표와 가치를 공유하고 만들어야합니다.

둘째, 직원은 자신에게 도움이되지 않을 때에도 부서에 남아 이러한 욕구를 유지하기 위해 노력해야합니다.

셋째, 직원은 조직을 위해 노력할뿐만 아니라 필요한 경우 개인의 이익을 집단 이익을 위해 희생 할 준비가되어 있어야합니다.

부서에 대한 헌신은 각 직원의 개인적인 특징입니다. 그러나 이것이 직원의 열정 정도에 영향을 미칠 수 없다는 의미는 아닙니다. 이를 수행하는 데 도움이되는 여러 가지 기술이 있습니다. 인간 가치와 부서의 가치의 조화를 진지하게 생각하는 부서에서는이 두 가지 가치 체계의 조합에 심각한 관심을 기울입니다.

특히 단위가 따르는 가치 체계를 명확하게 공식화하고 설명하고 모든 직원에게 전달하기 위해 많은 작업이 진행되고 있습니다. 자신의 조직의 가치 체계를 분명히 파악하는 것이 중요하겠죠?

---

학생들이 조직 내에서 이메일을 보내는 연습을 해보았습니다! 제목부터 메일의 내용까지 훌륭하게 작성해준 우리 덕성여대 학생들! 벌써 조직에서 완벽하게 적응할 미래의 모습이 그려지지 않나요??

이론에서 넘어가 실제 사례를 알아봅시다. 조직 내 직원의 적응이 어떻게 수행되는지 고려해보면 큰 도움이 될 것입니다.

준비단계

인사 근로자는 조직에 입사하면 직원에게 발급되는 첨부 문서를 준비합니다. 신입생을 직책에 소개하는 프로그램이 개발되고 적응 시트가 작성되고 문서가 프로세스의 모든 참가자와 동의합니다. 경험이 풍부한 멘토가 신입 사원을 감독합니다. 그의 임무는 적시에 심리적 지원과 완전한 작업 지침뿐만 아니라 모든 문제에 대한 지원을 제공하는 것입니다.

첫 단계

초보자 소개를위한 조직 활동을 포함합니다. 상황에 따라 7 일에서 3-4 주까지의 기간이 적용됩니다. 직원은 작업의 특성을 알고, 전체 등록 절차를 거치고, 작업 문서를 작성하고, 회사 작업의 구조와 세부 사항을 연구합니다. 그는 적응 시트-마스터 해야하는 프로세스가 규정 된 개별 프로그램을받습니다. 결과를 평가하기위한 올바른 시스템이 선택됩니다.

이 단계에서 교육 시스템을 도입하는 것이 적절할 것입니다. 교육 과정과 교육은 초보자가 필요한 지식을 구조화하고 본격적인 팀 구성원이되고 회사의 주요 작업과 목표를 이해하는 데 도움이됩니다.

동반단계

초기 단계를 완료 한 후 직원은 업무를 시작합니다. 멘토가 작업 프로세스에 참여하여 하루를 시작할 때 필요한 준비 브리핑을 수행하고 작업 일이 끝날 때 결과를 평가하고 신규 이민자와 논의하고 성과 향상을위한 실행 계획을 수립합니다. 작업 결과는 적응 시트에 입력되고 매일 표시됩니다.

제어단계

제어 단계는 end-to-end라고 할 수 있지만 최종 단계는 아닙니다. 이 단계에서 직원이 새 팀에 도입 한 효과에 대한 경영진의 첫 번째 확인이 이루어집니다. 직원과 관리자 사이에 회의가 열리며, 그 목적은 신입 직원이 회사에서 자신의 역할을 얼마나 실현했는지에 대한 정보를 얻는 것입니다.

다음 검사는 초보자의 전문 기술 및 작업에 대한 정보가 전체적으로 구성되는 1-2 개월 이내에 수행됩니다. 최종 감사는 시험 기간이 끝나면 시작되며 모든 검증 포인트는 개별 프로그램에 기록되고 직원의 개인 파일에 반영됩니다. 전체 시험 기간 동안 작성된 추정에 따르면 향후 직원의 전문성 개발에 대한 올바른 프로그램이 작성됩니다.

프로그램에 참여한 직원이 더 이상 "신규"가 아니고 업무에 효과적으로 대처할 때 직원의 적응은 완료된 것으로 간주됩니다.

모든 기업에 적용되는 단계는 아닐 수 있지만 그래도 전반적인 큰 틀은 여러분 모두 아시겠죠? 이 포스팅을 보신 여러분 모두 훌륭히 모든 단계를 완수하실 수 있을거라 생각합니다:)

이번 강의에서 조직적응력을 향상시킬 수 있는 방법 뿐만 아니라 조직이 무엇인지, 조직원들의 조직적응을 위해 어떤 단계가 진행되고 있는지에 관한 심화 내용을 설명해주셨습니다.

어떤가요? 여러분들 모두 잘 이해가 되셨나요? 직접 겪어보지 못하면 완벽하게 이해하지 못한다는 사실을 알고 있지만 그래도 알고 있다는 사실이 실무에서 큰 도움이 된다는 것을 잊지 마시고 앞으로 나아가시길 바랍니다~

---

실제 조직에 포함되어 적응해나가야 하는 <커리어플랫폼 1기> 수강생들에게 아주 유익한 시간이었을 것 같은데요. 이 글을 보고 계시는 여러분을 포함한 모든 사람들에게 조직은 분리할 수 없는 것이기 때문에 자세히 읽어보시고 조직에 훌륭히 적응하실 수 있기를 기대합니다!

---

이렇게 <커리어플랫폼>17회차 강의 리뷰가 끝났습니다. 다음 회차 리뷰에서 또 만나요~

오늘도 그릿!한 하루 보내시길 바랍니다^^

그릿마인드랩은 언제나 여러분의 성공취업을 응원합니다.
그릿마인드랩의 아래의 강의를 기획, 운영할 수 있습니다.

1. 자기분석-직무분석-기업분석을 통한 취업준비
2. 직무기술서와 KSA 파헤치기
3. 직무란 무엇일까? 직무에 대한 모든 것
4.KSA 기반 자기소개서 작성
5.KSA 기반 면접대비 실전
6.NCS 공기업 특강
7. 공기업 취업 프로세스 한방에 정리하기
8. 공기업 취업대비 NCS 문제풀이 실전강의

직무,NCS와 관련된 강의문의는 아래의 폼을 이용하시거나
02-537-4010 으로 문의 부탁드립니다.

<교육문의 : 강의 중에는 전화통화가 어려울 수 있으니 메일이나 문의url 남겨주시면 연락드리겠습니다>

- 홈페이지: www.gritmindlab.com

- 메일 : gritmindlab@naver.com 또는 gritmindlab@gmail.com

- URL : https://forms.gle/17KNgVPqX1T7JJPQ6